更新时间：20090521
陈浩天躺在床上，还在琢磨着和父亲刚才的对话。不知道父亲到底同意没同意自己当董事长的事。父亲最后的问话他没有讲出来，其实他想的是，他的管理思想和父亲的不同。父亲要求一向严谨，做事制度化，因为制度化太呆板了，他并不喜欢父亲的管理模式。他要是管理公司，他想改革，那就是引进亲情化管理模式，也就是人性化管理。他曾看到日本的管理体制都是家庭式的管理，在他们的管理理念中，公司就是大家庭，领导和雇员都像父母和孩子一样管理和听命于公司。这种管理体制在实践中发现在经营中运转良好。以他个人认为，组织和手段在管理中固然重要，但这一切要靠人来实现的，不管有多么完善的组织，有多么先进的技术，如果没有使之发生效力的人，就不能完成企业使命。他希望在公司里的员工能把公司当成自己的家一样，要多多关心他们，要他们在工作中不受拘束，要他们在工作找到乐趣，要让每个职工在单位每天就如沐春风的感觉，而不是如履薄冰，心惊胆战的感觉。
他想，不过，在管理中适当地引进制度化也不错，用制度来硬化亲情化管理，用亲情化来软化制度化管理，使两者完美的结合，那么公司肯定能蒸蒸日上。
陈浩天想到这里，觉得自己的计划简直太完美了。不过，幸亏他的这些想法没有给父亲讲出来，他和父亲的管理模式不同。试想一下，陈树森听到后，会同意吗幸运的是，陈树森并没有听到陈浩天后来的话，就先已经决定让陈浩天接替董事长的位子了。
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